Já pensou em começar o seu planejamento empresarial 2020? A chegada do final do ano é o momento perfeito para que as corporações revisem suas metas e estipulem novos objetivos para o próximo ano. Dessa forma, as empresas podem crescer de maneira organizada e alcançar seus objetivos de forma eficaz. Porém, existem alguns gestores que possuem dúvidas de como fazer um planejamento que funcione para o próximo ano. Assim, fizemos essa matéria com 5 dicas para te ajudar a montar o seu planejamento empresarial para 2020. Confira! Leia também: Customer Marketing - o que é e porque você precisa pensar nessa estratégia Essa ferramenta faz toda a diferença no planejamento de qualquer corporação. Através dela, você é capaz de ter uma visão global sobre todas as fraquezas e fortalezas de seu negócio, assim é possível identificar os principais problemas existentes e planejar ações para solucioná-los no próximo ano. A sua criação é muito simples e pode ser elaborada com base na análise dos seguintes fatores: - Forças: descreva todos os pontos positivos da empresa, ou seja, as atividades que estão bem desenvolvidas, ferramentas, equipes etc.; - Fraquezas: liste os projetos que não estão resultando no esperado e que precisam de mudanças para serem mais eficientes; - Ameaças: faça uma análise das possíveis ameaças que podem surgir ao longo de 2020, como concorrentes, fabricantes, legislação etc.; - Oportunidades: ações ou fatores que estão disponíveis no mercado e que podem ser utilizados a favor de sua empresa. Após o levantamento desses dados, faça uma análise das informações e procure verificar quais ações podem ser feitas para fortalecer sua empresa no próximo ano. Lembre-se que, ao longo de 2020, é importante atualizar e modificar o que foi planejado com base no que for acontecendo! As metas são o segredo para que sua corporação consiga alcançar o sucesso no mercado. São elas que darão um “norte” para o seu planejamento, sendo indispensáveis em qualquer empresa. Por isso, aproveite o momento do planejamento para estabelecer as metas em curto, médio e longo prazo para 2020. Para fazer isso, você pode se basear nas informações adquiridas com a matriz SWOT, podendo aparecer necessidades de metas como: - Aumentar o faturamento; - Contratar novos funcionários; - Criar novas parcerias; - Aumentar a carteira de clientes da empresa; - Reduzir os custos. O ideal é que as metas sejam audaciosas e que sejam capazes de motivar a sua equipe a alcançá-las. Lembre-se que: - Curto prazo = 3 até 6 meses; - Médio prazo = 1 até 3 anos; - Longo prazo = até 5 anos. Outra dica para te ajudar no seu planejamento empresarial 2020 é criar um calendário de marketing. Assim, você conseguirá planejar as ações promocionais de seu negócio com eficiência e realizar diversas vendas. Além disso, você pode planejar as vendas com cada fornecedor e garantir estoque baseado em cada data comemorativa. Também ajuda para que você e sua equipe comece a planejar as campanhas de marketing e demais promoções. Todos sabemos que a vida de empreendedor não é fácil. Afinal, cabe a ele tomar difíceis decisões sob pressão, analisar os indicadores financeiros e ainda pensar no atendimento ao cliente e na qualidade de produtos/serviços oferecidos. Por conta desse acúmulo de responsabilidades, é muito importante a formação de equipes que sejam capazes de auxiliá-lo com todos os fatores exigidos na vida de uma empresa. Tendo isso em mente, saiba que o momento do planejamento também pode ser utilizado para verificar se a sua equipe está de acordo com o ideal exigido e pela empresa e, caso não esteja, encontrar profissionais mais qualificados que possam lhe dar um suporte maior no alcance de suas metas. Por fim, procure montar um planejamento em que você e sua equipe possam participar de eventos e formações ao longo do ano. Palestra, webinars e outros tipos de capacitações que reúnem especialistas que podem contribuir para a melhora dos resultados de sua empresa são indispensáveis para o seu planejamento empresarial. Nesses eventos, você e seu time aprenderão com a experiência de outros profissionais com destaque no mercado e, com isso, poderão identificar e evitar erros que podem ser cometidos durante o ano. Agora que você já viu como montar um planejamento empresarial para 2020, é hora de colocá-lo em prática! O quanto antes você começar a se preparar e criar metas, maiores são as chances do seu negócio ter sucesso no próximo ano!
Crie a matriz SWOT de sua empresa
Estabeleça metas para o próximo ano
Elabore um calendário de Marketing
Procure contratar bons colaboradores
Procure participar de eventos em 2020
Hyde Park
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São José dos Campos - SP
Sou Astróloga e Taróloga. Leio e público previsões das cartas 2as, 4as, é 6as. Faço previsão de Mapa mensal quando muda o signo e também horóscopo. Quanto vocês cobram para manter o Facebook e Instagram?
Mensalmente. Já tenho site. Aceito sugestões. reverberaastrologia e terapias holisticas.